我们都被推入了一个新的现实，这个现实加速了企业向在线学习项目的过渡
不足为奇的是，人力资源和发展的领导者们被要求开展和扩大在线培训项目的请求淹没了，这些项目对关键技能培养、员工敬业度以及业务增长和转型都是必不可少的。
1.计划成功
要做大，先从小做起
选择一个开始:
- 最紧急的是，取消了现场培训
- 影响最大的计划-对员工敬业度或业务绩效有最大影响的计划
- 最容易在线过渡的计划——已经有在线组件的计划
制定一个计划!
- 形成一个团队
- 识别你的资源
- 了解你的技术
- 定义你的时间表
- 确定你的内容
不做好准备，就是在为失败做准备。
约翰·伍登，前加州大学洛杉矶分校篮球教练
不要再造车轮
集中和标准化
- 决定你的项目的长度
- 为你的课程内容建立一个通用框架
- 创建可重用的内容——幻灯片、信息图表、视频
2.选择你的主持人角色
不要害怕数码化!不管你有多少时间，你都可以很有效率。
选择你的促进水平
列车长
- 提前计划和自动化沟通
- 创建一个“问我任何问题”的讨论板，这样学习者可以很容易地寻求帮助
营队辅导员
- 用反思性的电子邮件激励和吸引学习者，承认和加强活动
- 举办吸引人的现场活动来连接学习社区
教练
- 通过个人检查来保持高的学习动机
- 对项目提供个性化的反馈
有教练指导的学习者完成在线课程的可能性要高出56%
3.保持参与度和反馈?
面对面培训的互动方面——小组协作、指导与辅导、同伴分享、正式和非正式反馈——都可以在网上大规模进行。
使用团队来保持高参与度
- 分配团队和团队领导
- 创造利益集团
让导师和教练参与
- 涉及学习者的经理
- 在你的公司招聘相关领域的专家
整合同伴分享和反馈
- 通过在论坛上提出问题来鼓励互动
- 创建一个供学习者分享工作的作业库
- 鼓励对等反馈
使用数据跟踪你的学习规模
- 主动学习者人数
- 学习者参与
- 讨论活动
- 视频的看法
- 学习者进步与完成
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动荡时期的目标导向学习