利用千禧一代打造学习型组织的6种方法(上)

时代在改变

当然，一个组织首先需要关注的是适应它的商业环境。但是，如果适应千禧一代也能帮助企业更快地适应外部环境呢?幸运的是，情况似乎就是这样。从适应千禧一代到利用千禧一代是打开这种可能性的钥匙，为将你的公司转变为一个学习型组织．

学习型组织与技术

在这种动荡的环境中，千禧一代注定会蓬勃发展。他们天生就理解改变的必要性，他们的时钟速度已经为这需要的加速学习设定好了。千禧一代之所以被学习型组织所吸引，是因为这些环境将为他们提供一个试验、快速学习、发展技能和做出高价值贡献的地方。这并不奇怪:最能适应变化的人最有可能加入拥抱变化的组织．这在员工和公司之间形成了一种自我强化的良性循环。如果您的组织不在这个循环中，那么您将面临落后的危险。但有一个问题:你的公司里有渴望工作的千禧一代吗?然后花一点时间来松一口气(但不要太长)，然后开始利用它们为你的公司建立一个学习型组织。

利用千禧一代建立学习型组织的六种方法中的三种

1.通过更强的团队合作来增加交叉授粉

通过鼓励团队的组建来充分利用千禧一代，并确保他们在背景、地理位置、技能，当然还有世代方面都具有多样性。在这个领域，千禧一代可以为组织中的其他人树立良好的理念分享和团队合作的榜样。

2.建立以反馈为导向的文化，共同学习和成长

通过期望更频繁的反馈来利用你的千禧一代。强化这样的原则:即时反馈是最好的。它应该在重大项目和事件之后，也在重要会议和研讨会之后进行。从管理的角度来看，这需要转向指导方法，而不是任务管理方法。随着公司和员工的共同成长，你的千禧一代和几乎所有员工都会欣赏这一点。

3.接受尝试和错误的方法来学习驱动创新

通过鼓励千禧一代进行实验来利用他们:让员工以有限的方式测试想法，并严格获取测试结果，并让其他人可以从这些数据中学习。为了做好这一点，组织必须展示“失败”和成功的实验，文档化的学习是共同的分母。千禧一代，以及所有员工都可以在更有创业精神和创造力的氛围中工作。这对他们以及您的组织来说都是一个好处，在面对变化时，您的组织将更加灵活和适应。

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