数字时代GE领导力培训的演变及其员工发展
洁西卡林
拥有125年历史的初创企业通用电气(General Electric)正致力于自我改造，并为员工提供持续学习的机会，以培养未来所需的技能。通用电气的企业学习计划最初始于1956年，当时克罗顿维尔领导学院成立，为他们的员工提供领导力发展和功能性学习机会。18luck虽然Crotonville仍然是旗舰的领导力发展培训中心，但由于成本和GE员工18luck的全球规模，GE的28.5万名员工中只有3%能够参加。60%的员工在美国以外工作
为了扩大这个项目的全球影响力，激励、连接和培养当今和未来的领导者，GE制定了一个数字学习策略，在2016年发展成为BrilliantYOU™，一个在线学习体验平台。BrilliantYOU团队希望在提供最佳在线课堂学习体验的同时，保持在课堂环境中建立的有意义的联系。通用电气与新生将世界各地的大量人口联系在一起，参与一个主题或课程，并为他们的员工提供相互学习的机会。
要了解通用电气将课堂体验转变为动态在线学习环境的方法，请查看来自通用电气员工发展的演变由通用电气数字学习和技术主管Sara Ley在Masie 's Learning 2018上做的报告。
通过战略性地在NovoEd学习交付平台上创建和策划协作式数字学习体验，GE每周接触、参与并连接数千名学习者。要更深入地了解通用电气的在线学习之旅，请阅读案例研究，从Crotonville到Digital:提升GE全球员工技能．
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