其中的一个人才发展的破坏性趋势劳动力市场正变得更具挑战性。
这是为什么呢?一个词:千禧一代。
千禧一代被认为是不安分的员工,当他们不能从现在的雇主那里得到想要的东西时,他们倾向于跳槽到新公司。为了改善留住员工在美国,企业需要花更多的时间与千禧一代沟通(所有员工),并以有效的方式提供员工想要的东西。因此,大多数工人渴望的一件事就是在他们的职业生涯中有一个晋升的机会领导力培训项目应该是每个现代公司的重要组成部分吗员工保留策略.
为什么要关注领导力培训项目来提高员工保留率?
在一个哈佛商业评论文章盖洛普调查了不同年龄段的员工的调查结果极其重要的关于新工作:
- 约60%的年轻员工表示,他们希望有成长的机会,约一半的人希望在职业生涯中有进一步发展的机会。
- 婴儿潮一代和x一代也发现了这些因素的重要性,但他们并没有对这些因素给予同样的重视。
- 所有年龄段的员工都关心管理质量。
在最近的一次调查中由亚利桑那州立大学的埃里克·斯派塞讨论在美国,员工们表示,领导力发展机会可以让他们18luck更敬业、更有动力。斯派塞还讨论了高流动率会显著降低利润,威胁组织的可持续性。通过实施领导力培训计划,公司可以提高员工的士气和忠诚度,从而在市场上享有竞争优势,因为更低的离职率和更好的管理。
开发有效的领导力培训项目
根据麦肯锡的调查,大多数首席执行官都会进行评估18luck优先发展领导能力但与此同时,很少有ceo对自己公司的努力感到满意。麦肯锡提供了以下培养有效领导者的建议:
- 将程序与特定公司的真实情况相匹配
- 认识到改变行为可能需要改变态度
- 测量结果并进行相应的调整
虽然员工渴望职业发展和领导力发展,但公司需要认识到,不是每个员工都能成为伟大的管理者。18luck根据盖洛普的研究在美国,公司并不总是善于挑选人才培养管理层。只有大约10%的员工具备成为伟大管理者的特质,也许另外10%通过适当的培训可以成为体面的管理者。
大多数公司确实会雇佣下一代优秀的经理人,但他们可能只有少数。此外,企业必须明白,最具生产力的员工并不总是管理其他员工的最佳人选。当前的管理者需要认识到优秀管理者的特点,并适当地培养他们。
18luck领导力发展不是对所有员工都适用的
《哈佛商业评论》发现只有大约三分之一的工人希望被提升到管理层而想要成为高管的人则少得多。虽然大多数员工都希望有机会在职业生涯中取得进步,甚至成为更好的领导者,但并不是所有人都希望管理成为他们工作描述的主要关注点。
公司还需要留住那些在职业生涯中遵循技术、培训或其他轨道的关键员工。为了提高员工留任率和士气,最好关注于确定潜在的经理和其他关键员工。如果他们针对不同类型的员工制定不同目标的领导力培训项目,那么企业可能会繁荣起来。
适当的领导力发18luck展为公司提供竞争优势
大多数公司会通过弄清楚他们的员工想从他们的职业生涯中得到什么,然后把他们安置在有机会实现这些目标的位置上,从而获益。当人们看到他们的公司积极地投资于自己的发展时,结果很可能是更高的员工敬业度和更好的绩效。这将开始形成一个良性循环,将你的组织带到新的高度。