假期是不仅庆祝和放松的时间，而且是思考。随着我们的一年来，学习界可以骄傲地回顾2020年。今年有许多挑战（包括前所未有的使用“前所未有的”这个词），L＆D专业人士与恩典遇到恩典，我们可以欣赏我们在寻找共同努力的新方法方面取得成功。
今年，NovoEd团队创造了从学习者参与、DE&I到领导力发展等内容。18luck以下是我们最喜欢的一些作品，它们将帮助你进入明年。
1。在线移动培训的4个关键步骤——信息图表
大流行加速了广泛的数字转型，促使企业在提供关键培训的方式上发生了深刻转变。我们分解了如何将您的现场培训转变为在线形式的4个步骤，从设计到启动和超越。
2。参与的要点- 电子书
基于多年的企业客户经验，我们的学习经历专家团队设计师分享了他们的三步计划，将有效的便利化纳入在线培训计划。这本电子书涵盖了参与，促进模型和测量你的程序影响的必要准备。
3.18luck商业转型的领导力发展- 按需网络研讨会
全球建筑材料巨头CEMEX采用了领导模式，强调了思考，行动和不同地反应的新方法。与Brandon Hall和Cemex合作，该网络研讨会将领导力发展的最新研究与Cemex获奖的领导力发展计划的实施联系起来。18luck
4.在缩放疲劳时学习参与——博客
简单地转向视频会议的组织正在遇到新的大流行性 - 数字疲劳 - 这导致生产率降低并降低了学习的参与。我们探讨了远程工作的一些挑战，识别您可以申请的方法来提高参与。
5.创新多样性- 电子书
多元化和包容性的工作环境对企业的底线有积极的影响，但创造一个真正的多元化和包容性的工作场所不仅仅是一项合规工作:它是一种文化变革，需要改变员工的心态、行为和能力。这本电子书探讨了D&I如何成为一种组织能力，以及L&D在其中扮演的角色。
6.在大流行期间领先于关键培训计划——博客
企业需要以前所未有的速度和规模激活新的组织能力，以减轻大流行病的影响，继续取得业务成功。在这一努力中，参与和合作至关重要。
7.包容性学习的3个核心设计原则——信息图表
为了保持包容性，学习经验必须与公司的总体目标相一致，适应其文化，并支持不同学习者的需求。这张信息图概述了创建包容性学习体验的要点。
8.这学习设计指南：克服数字疲劳和创造参与- 电子书
这本电子书定义了不同的学习方法(同步、异步和混合在线模式)，并介绍了如何最好地利用每一种方法。发现有效的学习设计如何能满足学习者的需求，实现核心学习目标，并推进业务目标
9。在线破坏建立领导技能的神话——播客
Stanford GSB的董事总经理，在线和企业家精神教育股份分享了她开发领先在线商业计划的经验。该播客萧条一些神话关于在线学习，揭示了在线学习的潜力的现实培养领导技能。
10.目的如何成为组织的章程——播客
在本播客中，美敦力全球学习与领导力副总裁杰夫·奥兰多讨论了美敦力的使命如何成为组织的宪法，以及员工如何成为组织目标的管理者。了解L&D的课程、资源和目的奖励的独特方法如何在美敦力的文化中巩固目的。
祝你诺维德球队节日快乐！
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