网络研讨会概述:在线销售培训平台如何缩短上市时间

以下是本次网络研讨会的回顾，通过在线销售培训缩短上市时间Wendy Chase报道。您可以观看网络研讨会的录音在这里.

温迪追逐他是赛诺菲健赞(Sanofi Genzyme)和礼来(Eli Lilly)的资深研发主管。在充满挑战的环境中，她能够为业务带来切实的成果，从而使改变生命的药物更快地进入市场。

一个熟悉的难题

在网络研讨会上，Wendy介绍了她作为L&D领导者所面临的主要挑战，并将其列为一个难题：

• 她的组织承受着巨大的压力:药物开发是动态的和不确定的，监管限制在增加，预算在缩减

• 她所在的组织传统上提供的培训遵循的是“打勾”的方式，但这种方式正在变得越来越低效

• 她需要重振她的员工，强调创新的重要性创造性思维并在生物制药行业保持竞争优势

• 在组织内部有许多LMS系统，但没有一个互相交流，也没有一个满足学习者的需求

当然，这些挑战并非生物制药行业所独有，因为许多企业正在经历艰难的转型。那么温迪是如何面对这个难题的呢？她首先认识到，这不是通过标准流程和系统来解决的，而是需要颠覆性的变革。正如温迪所说：

“我认为，作为领导者，我们有责任打乱我们如何吸引和装备学员，并向组织证明培训如何影响底线。”

这并不意味着她轻率地采取改变。温迪提倡一种“走出自家后院”寻找创意的方法——她在不同的行业和地区寻找新创意。

拥抱的约束

看到了可能发生的事情，温迪重新充满了精力，她解决了难题的每一个方面:

1. 面对组织的压力，当突然的监管变化使销售培训成为将新药推向市场的关键途径时，温迪找到了一个进行重大变革的机会。“在你的公司找到一件迫不及待的事情，”温迪说，并用它来引入一种干扰。
2. 为了超越复选框培训，Wendy想办法建立社区在培训环境中。由于面对面培训变得越来越不可行，她的方法是寻找将一些面对面动态（即讨论、小团队、项目任务）在线进行的方法。
3. 为了振兴她的研发人员，Wendy采用了新的思维方式，突破了“协同”、“敬业”、“员工体验”等现有流行语。今后，L&D应努力“每天与学习者约会”也就是说，不断地关注他们，寻找让他们感到被珍惜的方法。
4. 当Wendy调查组织内的各种LMS系统时，她发现所有系统都专注于培训管理和跟踪学习者，但没有一个系统专注于学习体验本身。因此，她设立了一项任务来寻找在线学习平台18luck新利网页版这将补充他们现有的培训管理平台。

在线销售培训的新世界

温迪相信，她面临的难题最终变成了一件好事，因为这些限制打开了一扇门，开启了一种破坏性的变化。这是以NovoEd学习平台上一个新的在线销售培训项目的形式出现的，该项目帮助该组织进入了在线学习的新世界，专注于学习体验。18luck新利网页版她展开:

“NovoEd可以提供一种外观和感觉，你可以把人们分成小组，他们可以一起解决一个问题，并与他人分享……这种‘研讨会体验’现在可以在网上完成。”

事实上，温迪认为，有些事情在网上做得甚至更好。她举了领导力培训为例，将培训时间延长几周，让人们可以在网上培训期间把学到的东西应用到日常工作中。18luck因此，很明显，我们正处于一个在线学习的新世界的开端，Wendy是其中的开拓者之一:“我真的相信在线学习能够而且确实会改变企业和组织。”她说。

如果你想看完整的网络研讨会，你可以看录音在这里. 要了解有关NovoEd学习平台的更多信息，请访问18luck新利网页版www.gxtrack.com，或联系新销售.