虚拟团队领导培训:如何领导团队走向成功的4个建议

团队的成功往往取决于凝聚力和朝着目标前进的过程。当团队面对面时，自然的角色往往会出现，因为团队成员能够在非正式的基础上相互联系。然而，虚拟团队通常更依赖于成功的团队领导在没有面对面熟悉的情况下确保成功。领导一个虚拟团队有其困难，但在这个日益数字化的世界中，这是一个需要学习的重要技能。但是通过一些虚拟的团队领导培训，你可以有效地带领你的团队达到预期的结果。以下4条建议将帮助你带领你的虚拟团队走向成功。

1.决定你感兴趣的团队的规模和类型

根据课程的不同，将团队集中在特定的兴趣上，可以通过团队名称和/或描述与团队成员围绕共同的兴趣联系起来。当团队领导在其他成员请求加入之前已经决定了一个明确的主题、目标或感兴趣的领域时，我们看到团队将会有更高的参与度。

虚拟团队的运作因环境而异大小. 较小的团队，例如有3或4名成员的团队，不太可能需要积极的团队领导，因为团队成员通常相当积极。随着团队规模的扩大，例如当他们是5人或5人以上时，团队领导往往在领导讨论和组织方面发挥越来越重要的作用。

当球队领先时，考虑你喜欢哪一种类型和规模的球队。您希望团队成员共同感兴趣的领域是什么？你想要一个更小、更亲密、更投入的团队，还是一个拥有更多视角的更大团队？

2.督促你的队友陈述期望和意图

一旦成员开始加入团队，正式和非正式的介绍都是很好的开始。例如,不同寻常的问题,破冰船是一个很好的方法来建立非正式的信任在团队中(例如“如果你可以有任何希望,那会是什么?”)通过建立非正式的关系与你的队友和理解对方的背景,你和你的团队将能更好的合作

当面对面团队会面时，例如在工作中，通常会建立期望值（即该团队将每周会面一小时）。在线团队的既定期望较少——必须首先讨论这些期望。在在线学习环境中，学习者可能有不同的意图和目标，当团队成员经常假定团队的其他成员有相同的目标和奉献精神时，这可能是一个挑战。

当球队领先时，考虑如何鼓励你的队友分享他们的期望和自己。你希望你的队友在他们的位置之外分享什么？关于期望和承诺，团队成员应该知道哪些关键事项？作为团队领导，你有独特的能力提出前几个问题，然后让其他团队成员继续对话。如果您对如何最好地让您的队友参与在线讨论感兴趣，请单击在这里.

3.建立你的团队的协作方法和角色

一旦您的团队理解了团队成员的不同意图以及教学团队建立的指导，就到了决定如何在手头的项目上进行协作的时候了。如果合作讨论还没有开始，团队领导可以在讨论团队将如何合作(无论是使用谷歌Docs还是Hangouts)时发挥影响力。有效的团队有一个使用不同协作工具的清晰结构，一个好的团队领导将确保这一点发生。

除了你的团队如何一起工作，重要的是要弄清楚团队成员如何通过不同的角色做出贡献。在在线和虚拟团队中，很容易失去团队中不同成员的联系，但明确的角色和责任(以及正确的协作学习平台)可以让更多的人受益18luck新利1 818luck新利网页版责任整个团队。作为团队领导，您可以开始讨论角色，并鼓励团队成员自愿担任不同的角色，而无需直接将工作分配给您的队友。此外，基于项目的职责混合是平等划分不同角色的有效方法。

作为团队的领导者，确保团队在如何合作以及如何划分项目角色和责任方面保持一致是很重要的。你的团队是否了解项目将如何完成?团队中的不同成员是否理解他们在确保项目成功中的角色和作用?

4.跟进缺席的队友

除了为期望和责任设定正确的基调外，一个团队领导者可以扮演的最重要的角色是鼓励落后的队友。偶尔有一个很少做出贡献的团队成员可能不会有太大的负面影响，但如果团队中的许多成员都未能参与进来，成功的可能性就会大大降低。作为团队的领导者，你可以跟踪并鼓励其他团队成员尽可能地参与。

没有积极参与的队友的首要任务是巩固他们作为团队成员的地位并提供支持。毕竟，如果团队成员加入了一个团队，他们的意图是成为团队的一部分，而你想帮助他们实现这个目标！但是，如果团队成员当前无法参与团队，您可以（通过私人消息）向他们提供退出团队的选项，以便他们能够更充分地参与当前课程或未来课程中的新团队并与之一起学习。在与表现不佳的团队成员互动时，始终保持积极的意图，因为人们永远不知道他们在课程环境之外可能面临什么挑战。

作为团队的领导者，重要的是要留意那些你可以帮助的人。如果有人落后了，你如何最好地鼓励他们未来的参与?您如何确保那些可能不能完全参与每一项活动的人在其他活动中扮演角色?

结论

一个成功的虚拟团队始于一个共同的兴趣或目标，并建立在通过理解团队成员的期望而信任他们的基础上。此外，这种虚拟的团队领导者通常会设定明确的角色，并让团队成员保持诚实。一旦你的团队成功实现了集体目标，你一定要庆祝和感谢每个人的贡献。记住，是你的队友让你的学习经历变得独一无二!