工作场所学习是使组织目标“起作用”的秘诀吗？

NovoEd独家–第1集汇报

聆听Chris、Stacia和Dani对第一次对话的反思，以及他们在“目的是否有效？”播客系列中合作的前提。

去年，美国商业圆桌会议宣布公司的目标不再是实现股东价值最大化，而是促进“为所有美国人服务”的经济。随着这一宣布，一个新词开始在商业对话中变得更加突出：“目的”。2020年的健康、经济和社会危机使这一想法得以实现为什么？我们在员工、L&D专业人士和C-Suite的聚光灯下工作。

这并不是说，当圆桌会议的人们宣布他们的目标时，这个目标作为一个想法从天上掉了下来；有谁熟悉这本书主根基金会是工作还是工作JC Penney的早期知道我们不只是为一个组织工作以换取薪水的想法根深蒂固。但新的是，目标不再只是企业愿景声明的一部分，也不再是企业社会责任（CSR）部门的职责范围。随着越来越多的组织团队非常认真地对待它，It正在迅速走出传统的筒仓。

问题依然存在。人力资源部是否是这项重要工作的负责人？L&D究竟有何贡献？是否有有用的可量化指标或工具来衡量它？RedThread Research正致力于找出当今企业中有多少目标活动是真实的，或者只是口头上的理想（他们称之为“目标清洗”）。到目前为止，它已经发布了初次报告最近，一份有用的初步调查结果信息图表. 此外，尽管调查远未结束，但一些关键主题已经浮现：

• 89%的领导者认为这能提高员工满意度；
• 84%的管理者认为明确的目标会积极影响组织的变革能力；
• 而且，我们可以也可能应该利用企业学习，使员工与组织目标保持一致。

该研究还明确指出，目标是在当前危机期间及以后的“人力资源的机会”。作为红线目标工作的领导者，斯塔西娅·谢尔曼·加尔，将其放在本播客系列的第一集：“我们在流感大流行的背景下进行了这项研究，发现人力资源和目的在一起表现得更多。”

但人力资源部在倾听吗？它会利用培训来抓住这个机会吗？企业学习与员工深度参与问题之间的联系是很有趣的。

为了推进对话，RedThread正在与前微软CLO、克里斯·皮里（Chris Pirie）进行一次独特的、为期数月的播客合作，克里斯·皮里是广受欢迎的节目主持人学习是新的工作方式播客. 这将是一系列引人入胜、及时且真正重要的对话。这一系列在实践中会是什么样子：一系列的采访、讨论和讨论思想领导与20世纪20年代及以后的业务发展相关的新兴目标主题的经验。这是一次重要的对话，诺沃德很自豪能赞助这一对话。

因此，在接下来的几个月里，请加入我们，聆听RedThread的Stacia和Dani以及Chris从不同角度探讨目的，采访该领域的作家和思想家、CLO和CHRO在实践中应用it以及其他信息丰富的学科专家。

您可以通过任何您喜爱的播客应用程序收听对话，或订阅我们的时事通讯，我们将在这里总结您的主要收获思想领导对于学习型领导者，您可以访问独家内容、成绩单、相关链接等。

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