是强生公司有目标的公司的定义是什么?有很多东西可以支持这个观点:1943年,就在它成为一家上市公司之前,指导其所有决策的价值观已经被阐明它的信条.众所周知,这一声明要求这家市值850亿美元的公司的每一个人,将其服务对象的需求和福祉放在首位。这包括对员工的承诺,比如一个包容的工作环境,每个人都被视为独立的个体,管理者尊重他们的多样性和尊严,承认他们的价值。
在本周的节目中,我们将在与强生全球人才发展主管的对话中解读这些观点,以及强生一直宣称的信条既是道德指南针,也是“商业成功的秘诀”。克林特Kofford.我们的结论是:这些想法似乎确实站得住脚……我们可以从强生的例子中学到很多东西。
健康的精神,健康的身体?
对于一家医疗保健公司来说,“目标”不仅包括道德或流程层面,还包括身体层面:强生认为,释放员工的“精神能量”也必须通过发展身体、营养和绩效支持来实现。因此,克林特告诉我们,L&D不仅仅是一个有一堆教室的设施,而是要在个人生活的各个方面帮助他们。
走向完全个性化的职业道路
在这家拥有130年历史的公司,目标的迷人之处在于,有多少保持不变,有多少发生了变化。克林特和他的团队开始在全公司范围内讨论技能组合和完全个性化职业规划的目标,最近的重新定位意味着对目标作为人才发展因素的新的关注。
目的:L&D一直在等待的伟大礼物?
Dani, Stacia和Chris从他们与Clint的谈话中得出的结论是,目标确实可能是将人才凝聚在一起的粘合剂——但内部模式可能需要改变,以实现这一点,特别是围绕非全职员工的地位。他们还得出结论,事实上,目标可能是每个学习专业人士多年来一直梦想的:作为一种利用一个组织真正独特的人才,使其发挥出最佳水平的方式。
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