你可能知道ASU GSV峰会-这是一项一年一度的活动,旨在庆祝全球“pre-K to Gray”学习和人才领域的创新和创新者,吸引了来自L&D和投资者界的数千名与会者。它背后的组织是一个名为GSV风险投资公司,这是一个早期基金,与快速扩张的7万亿美元学习和人才技术生态系统中的企业家合作。这一集的一个重要收获是,GSV的员工们根本看不到有目标和赚钱之间的冲突。事实上,正如我们从管理合伙人黛博拉·奎佐(Deborah Quazzo)那里听到的那样,你决不能将慈善事业与经营一家真正的公司混为一谈;无论创始人的目标有多伟大,如果没有商业纪律来真正建立一家公司,对话就永远不会进行下去。
包含目标的投资策略
教育和L&D是热门领域,新冠病毒加速了人们对数字学习的兴趣。虽然GSV本身并没有将自己标榜为影响力基金,但该组织坚信,如果投资没有表现出影响力,它们在财务上就不会成功。这一信念植根于该基金的5P投资分析框架——人员、产品、潜力、可预测性,当然还有目的。Deborah说,有目标的公司“有更强的文化,并且天生就有更强的结果。”。
支持一线团队成员
Deborah预计,purpose将对美国企业产生越来越大的影响,推动取得更好的成果的原因有很多,其中代际变化是一个重要因素。从Chipotle到迪斯尼,有多少大公司正在努力更好地支持他们的一线员工度过当前的危机,这就是证明。
民主化学习
这为企业学习提供了一个巨大的机会(和责任)。在企业环境中提升学习水平表明了承诺,也有利于所有利益相关者,使L&D成为企业领导者的重要工具,例如休假福利。Chris和RedThread团队总结道,总而言之,学习无疑有助于培养到处涌现的目标文化。
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