“个人目标、个人愿景和组织目标是你日常工作的一部分。”本周,我们会见了两位非常有趣的目标实践者,他们似乎在工作中真正体现了这种情感-塔尔戈德哈默,合作伙伴兼首席学习官-美洲,安永和他的同事杰夫·斯蒂尔,安永美洲目标与愿景实现实践的领导者。在一个本已强劲的季节里,我们进行了一次最好的对话,我们深入探讨了这家保险、税务、交易和咨询服务领域的主要领导者认为目的到底有多重要。
一个有趣的新目的概念:嵌套
安永并不认为或期望其全球300000名员工都能从topline指令中得到他们所需要的一切,从而建立一个更好的工作世界。更有效的方法是:与团队成员合作,确定他们的个人目标是什么,然后将其与更大的愿景联系起来,这就是所谓的“目标嵌套”
为什么“目的”不能自己做所有的工作
我们听到安永如何用愿景和长期价值来支持目标概念,或者像我们在这一集中听到的那样:“目标本身不是一颗神奇的子弹,它永远不属于对话本身;目标+愿景+长期价值是力量等式。”
L&D是伟大的特洛伊木马
像其他组织我们听到来自我们的目的的旅程,迪士尼也认为时代主要目的贡献,即再一次,这不仅仅是“训练”或“学习”作为抽象的概念,但随着灵感和一种手段找到与同事和更广泛的组织的目的:“我们认为,L&D的作用是帮助人们成为更好的表现者、同事、领导者、更好的人……帮助人们发现并激活自己的目标和愿景,几乎能立即让他们在所有这些方面都变得更好。”
目的作为包含和归属的载体
正式目的教育的一个可能令人惊讶的副作用是:它不仅能让你在工作中更快乐,还能让你成为更好的同事。“当你发现你的个人目标,你意识到个人目标和愿景,你意识到这种组合对你来说是独一无二的,那么也会发生一些事情:你意识到其他人都有一个独特的个人目标和愿景,而组成一个团队需要这种独特性的多样性。”
更多关于安永关于目的的想法可以找到在这里.
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使用目标让人们适应下一步