目标+愿景+长期价值是真正的目标力量方程

“个人目标、个人愿景和组织目标是你日常工作的一部分。”本周，我们会见了两位非常有趣的目标实践者，他们似乎在工作中真正体现了这种情感-塔尔戈德哈默，合作伙伴兼首席学习官-美洲，安永和他的同事杰夫·斯蒂尔，安永美洲目标与愿景实现实践的领导者。在一个本已强劲的季节里，我们进行了一次最好的对话，我们深入探讨了这家保险、税务、交易和咨询服务领域的主要领导者认为目的到底有多重要。

一个有趣的新目的概念：嵌套

安永并不认为或期望其全球300000名员工都能从topline指令中得到他们所需要的一切，从而建立一个更好的工作世界。更有效的方法是：与团队成员合作，确定他们的个人目标是什么，然后将其与更大的愿景联系起来，这就是所谓的“目标嵌套”

为什么“目的”不能自己做所有的工作

我们听到安永如何用愿景和长期价值来支持目标概念，或者像我们在这一集中听到的那样：“目标本身不是一颗神奇的子弹，它永远不属于对话本身；目标+愿景+长期价值是力量等式。”

L&D是伟大的特洛伊木马

像其他组织我们听到来自我们的目的的旅程,迪士尼也认为时代主要目的贡献,即再一次,这不仅仅是“训练”或“学习”作为抽象的概念,但随着灵感和一种手段找到与同事和更广泛的组织的目的:“我们认为，L&D的作用是帮助人们成为更好的表现者、同事、领导者、更好的人……帮助人们发现并激活自己的目标和愿景，几乎能立即让他们在所有这些方面都变得更好。”

目的作为包含和归属的载体

正式目的教育的一个可能令人惊讶的副作用是：它不仅能让你在工作中更快乐，还能让你成为更好的同事。“当你发现你的个人目标，你意识到个人目标和愿景，你意识到这种组合对你来说是独一无二的，那么也会发生一些事情：你意识到其他人都有一个独特的个人目标和愿景，而组成一个团队需要这种独特性的多样性。”

更多关于安永关于目的的想法可以找到在这里.

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