埃森哲、Ben and Jerry’s和美国银行有什么共同点?他们每个人都承诺要把目标放在他们所做的一切的核心。虽然目的驱动型组织的理念并不新鲜,但2020年的危机加速了组织和领导层朝着为所有利益相关者的利益而采取行动的更大目标的转变。
进入这一生动的讨论,我们的专家小组成员讨论人才和学习型领导者如何利用学习来强化其组织的目标。我们分享了关于目标一致性的转变如何影响强生、美敦力、赛诺菲、IDEO、标准普尔全球等组织的人员实践和L&D的见解。
讨论主题包括:
- 目标如何成为企业运营的关键驱动力
- 目标和员工经验之间的联系
- L&D在创造目的性工作场所中的作用
- 是什么技术在支持向目标的转变