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多元化、包容性的组织被证明能够吸引和留住最好的人才，并为客户提供更好的服务。
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组织的人力资源与发展对于发展包容性的工作文化至关重要，这是确保多元化举措蓬勃发展所必需的。
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有效的员工入职培训可以帮助新团队成员感觉自己是组织的重要组成部分，并提高他们的参与度和保留率。以下是如何在虚拟环境中实现这一点。
这本电子书由灯塔研究与咨询公司制作，是他们对2000多名学习者和学习领袖进行研究的结果。该研究表明，学习型团队是如何努力发展自己和他们的产品，以满足劳动力和企业不断变化的需求的。
第10集——当全球服务公司安永(EY)说这一切都是为了“建设一个更好的工作世界”时，它到底是什么意思?
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对于员工体验冠军来说，2020年是伟大的实验。或者说实验?疫情期间，员工被迫远距离工作，这促使雇主尝试新的策略和方法。
你尝试的事情。当它们不起作用时，你就去适应。
这家金融科技公司的人事运营经理佩奇·埃里克森(Paige Erickson)就是这样一个例子分支．她的公司最初用视频电话邀请全公司员工，取代了常规的办公室欢乐时光和咖啡休息时间。“我们试过了，”她说。“没工作”。
相反，她的公司转向了一种虚拟员工聚会和与特定里程碑相关的活动的模式。
你可以阅读完整的Reworked文章在这里．
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学习经验设计是一种多学科的培训方法，它认识到大多数学习不是通过教学，而是通过经验——所以学习者留下一些东西要记住。
NovoEd询问了150名企业学习领导者，疫情发生一年后，远程工作如何影响了他们的培训项目。他们是这么说的。
