在数字颠覆时代培养现代全球领导者

当工作的未来正在逼近我们的时候，保持领先

“不能适应环境的人将无法生存，”2018年10月11日，普华永道首席人力官Michael Fenlon在纽约Infor总部Future Workplace年度秋季CLO峰会上的开幕演讲中宣称。就这样定下了基调。在VUCA的世界里，这是一个让人喘不过气来的时代，成为L&D、HR或人才领导者挥发性，不确定，复杂和含糊不清。事实上，这是一个压倒性的时间，即在劳动力，时期。

在1个半天峰会的过程中，五个主要主题从事大约125名高级人力资源，IT和企业学习从业者。

• 影响工作未来的力量，例如大数据、人工智能、VR和AR、游戏化、自适应学习和社交学习正在改变我们对人力资源和人才发展各个方面的思考和规划。
• 数字革命虽然还没有比工业革命提高我们的商业生产力，但我们仍然相信数字是伟大的促成者。技术选择的复杂性让CLOs开始感觉像首席信息官。随着更多的创新、分析、策略和设计有望从学习与发展中产生，报告结构正在发生变化。
• 个性化在目标，消费的员工中心的经验中对人才收购和人才管理具有巨大影响。完全自动化和深深的招聘和船上体验的可能性非常真实，非常压倒。保持吱吱作用的清洁数字轮廓从未如此重要！
• 不断增长的多渠道劳动力和自我领导团队的崛起。随着我们全球员工的多样性爆炸式增长，超越了传统的全职员工，现在包括更多的自由职业者、承包商、合资企业、远程员工，甚至机器人，招聘、人员配备、培训和发展都需要彻底改变。
• 各级的发展和吸引领导人对人才保留是至关重要的，因为它是吸引人才。Although 69% of employers say they prefer job candidates with digital and data skills, they are also demanding that modern learners and leaders have the appropriate ‘soft skills’ and other critical skills like collaboration, coaching, teamwork, design thinking, innovation, etc. Stakes are high for upskilling and progressive companies are committing to NELB (No Employee Left Behind, my new phrase) and fostering cultures of perpetual learning.

I’d like to give a special shout-out to Kelly Bean, President, and CEO of Darden Executive Education, who presented on ‘Why the Modern Global Leader?’ Kelly led a discussion on the roles that the ‘modern global leader’ needs to play in order to be successful in our increasingly uncertain and incredibly fast-paced business environment. Based on feedback from CLOs, CHROs, business, and line leaders, she and her team are advancing their thinking around the ‘role’ and the mindset of the modern leader vs purely ‘skills’ and ‘competencies.’ She introduced the concept of the ‘Frontier Roles’ (the digital innovator and growth catalyst) and the ‘Leadership Roles’ (the learner, the activist, the collaborator) as is laid out in the presentation below.

令人兴奋，鼓舞人心，是的，纽约几天有点压倒了。谢谢，未来的工作场所团队！

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